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很多學(xué)員對PMP?和軟考項目管理的關(guān)系以及備考注意事項比較困惑,這兩個認(rèn)證還是有很多相關(guān)性的,具體我們可以從下面幾個方面梳理一下:
PMP?強調(diào)全球通用的項目管理知識體系,是一套做項目的方法和體系,非常適合需要建立系統(tǒng)項目管理知識框架體系的各行業(yè)項目人士學(xué)習(xí)。
而軟考項目管理,是把項目管理的知識體系應(yīng)用在IT信息化的背景下,考察的是項目管理知識的應(yīng)用,知識點涉及廣,實用度高,同時從09年后軟考開始在全國進行統(tǒng)一考試,得到人力資源和社會保障部的認(rèn)可,可以直接進行職稱以考代評,企業(yè)系統(tǒng)集成資質(zhì)申請,軟考項目管理考試也成為了強制性要求,同時軟考證書在北京、上海、廣州等一線城市直接入戶,所以目前軟考的關(guān)注度非常高,價值大,考試人員逐漸遞增。
PMP?考試最近徘徊在60%左右,經(jīng)過廣州現(xiàn)代卓越PMP?培訓(xùn)的學(xué)員,考試通過率可以達(dá)到90%以上,軟考項目管理中級(即系統(tǒng)集成項目管理工程師)及高級(即信息系統(tǒng)項目管理師)的通過率一般在10-15%左右,經(jīng)過廣州現(xiàn)代卓越軟考培訓(xùn)的學(xué)員,考試通過率可達(dá)到40%-80%。從通過率上來看,軟考會比較難,但不一定是內(nèi)容上的,因為軟考除了單選題外,還有案例分析和論文的主觀題,所以很多學(xué)員都會有所但心,但其實這部分內(nèi)容都是可以有方法進行突破的。
當(dāng)然,軟考除了考試本身難度外,還有兩個原因需要注意是影響通過率的:
1、是參加軟考的大部分學(xué)員沒有受過項目管理知識的培訓(xùn),平時工作中的管理方式松散不正規(guī),跟標(biāo)準(zhǔn)項目管理流程差距大,導(dǎo)致考試失敗。
2、是軟考報名費用太低,導(dǎo)致好多考生復(fù)習(xí)不充分,拉低了通過率;也是因為考試費用太低,軟考缺考現(xiàn)象非常嚴(yán)重,這在PMP?考試中是不太會出現(xiàn)的,畢竟考試費用有3900元。
軟考中高級考試模式基本上是PMP?+IT技術(shù)兩部分,所以取得PMP?認(rèn)證后前一部分應(yīng)該沒問題了,不少考生翻開軟考指定教材后欣喜若狂,一大部分內(nèi)容基本上是照搬PMBOK?。是的,軟考的項目管理部分基本是以PMBOK?為基礎(chǔ)的,學(xué)習(xí)了PMBOK?對軟考非常有幫助,但大家的備考時還應(yīng)該注意以下幾點。
1、預(yù)留足夠的復(fù)習(xí)時間:還是要留出至少2-3個月的時間備考,軟考教材必須看兩遍以上,特別是IT技術(shù)部分。教材中關(guān)于項目管理部分的內(nèi)容必須至少細(xì)看一遍。
2、軟考項目管理部分選擇題的出題方式跟PMP?差不多,有的就是原題。但案例和高級的論文就需要結(jié)合項目實踐進行發(fā)揮了,無論怎么答,別跳出PMBOK?的框架。
3、軟考IT技術(shù)涵蓋非常大,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、需求管理、架構(gòu)設(shè)計、軟件開發(fā)、測試、商務(wù)職能、電子商務(wù)、安全、新技術(shù)等等都會涉及到,想通過考試必須大量做真題,中級和高級要互相看,中級考生一定要看高級試題,兩者選擇題和案例題的出題方式、難度相差不大,有的時候中級直接把以前高級試題或者其他科目(如系統(tǒng)分析師)的試題稍加改動就出來了。
4、對于IT知識及項目管理知識積累得比較少,沒有整體概念的學(xué)員,需要參加考前培訓(xùn),進行項目管理知識體系的學(xué)習(xí),這方面廣州現(xiàn)代卓越的項目管理培訓(xùn)是可以給學(xué)員進行系統(tǒng)的知識梳理和培訓(xùn)的。
5、多參加學(xué)習(xí)群討論,打卡,與大家溝通備考信息、分享資料、答疑解惑,增加學(xué)習(xí)氣氛,鞏固知識。
總之,PMP?和軟考項目管理在項目管理部分有重疊,如果你學(xué)習(xí)過PMP?后,再來進行軟考項目管理高級或中級的學(xué)習(xí),勢必會有很大的優(yōu)勢,需要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)項目管理知識的內(nèi)容,在軟考中進行知識實踐,會有很大的收獲哦!