HR如何看待PMP?證書
PMP?證書對項目管理者來說,可以說是含金量最高的證書,更是項目管理者的必要通行證。
高分并不是很重要,考試的結(jié)果是通過or不通過
而且用人單位一般只會問有沒有PMP?證書
HR篩選簡歷就簡單很多
比如:
本崗位工作經(jīng)驗X年
全日制本科XXX專業(yè)畢業(yè)
從事XXX崗位X年
有XX項目經(jīng)驗,并在項目中承擔(dān)XX角色
在同類公司工作經(jīng)歷
擁有XXX證書
HR代表
作為一個以5A成績通過PMP?考試的資深HRM來說,我對這個證書還是相當(dāng)認(rèn)可的,已經(jīng)發(fā)動身邊的小伙伴們積極參加PMP?考試。
原因:
PMP?證書作為一個涵蓋了多方面的管理證書,它的綜合性還是很強(qiáng)的, 它不僅僅是一個項目證書,更是一個規(guī)范管理、優(yōu)化流程的工具,其中的很多管理想法都可以被其他工作借鑒的。
現(xiàn)在的風(fēng)口上的高薪互聯(lián)網(wǎng)公司對PMP?的認(rèn)可度有多高,瀏覽招聘的網(wǎng)站就看到了,PMP?已經(jīng)成為項目管理的基本要求和篩選條件了。
就本職工作而言,人力資源通常默認(rèn)為六大模塊,而每個模塊都可以作為一個項目流程來執(zhí)行。
比如招聘,從一開始的立項、整合資源、搞定相關(guān)方,到控制成本、進(jìn)度、范圍 ,到最后收尾結(jié)項,作為一個項目用PMP?知識去梳理,會發(fā)現(xiàn)流程清晰、風(fēng)險可控,而不是眉毛胡子一把抓,最后費了時間,投了成本,結(jié)果卻不可控。
PMP??的管理指導(dǎo)意義具有普遍性,STAR、SMART、PDCA等工具不僅僅適用于PMP?,同樣也是人力資源常用的管理工具。其管理思維、管理工具都具有互相借鑒的意義。
作為HR而言,PMP?除了在指定崗位崗位作為一個硬性篩選條件外,在其他崗位擁有PMP?證書的小伙伴也會被認(rèn)為擁有更好的成長性,在招聘和績效考核的時候,通常會擁有更高的得分。
因為有過PMP?培訓(xùn)經(jīng)歷的小伙伴,雖然不一定是經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,但是其對項目管理、對流程控制、對持續(xù)改進(jìn)、對成本、風(fēng)險控制都是有一定的認(rèn)知。
所以,很多在工作上迷茫的小伙伴 可以考慮進(jìn)修PMP?知識體系,也許就云開月明。
報?名?方 式
·??????????????姓名+電話+郵箱+QQ號+課程名稱,發(fā)送至微信18024510019
·??????????????廣州現(xiàn)代卓越PMP?項目經(jīng)理面授班/遠(yuǎn)程班
·??????????????敏捷ACP?面授班/遠(yuǎn)程班
·??????????????國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP面授班/遠(yuǎn)程班
·??????????????軟考中高項面授班/遠(yuǎn)程班
·??????????????商業(yè)分析PBA?
·??????????????項目集經(jīng)理PgMP?
·??????????????受控環(huán)境下的項目經(jīng)理Prince2
相關(guān)推薦