什么是項目？項目是創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品，服務(wù)或結(jié)果的一項臨時性工作。
?一個項目是臨時的，因為它具有明確的開始和結(jié)束時間，因此也定義了范圍和資源。項目的獨特之處在于它不是例行操作，而是旨在實現(xiàn)單個目標(biāo)的一組特定操作。因此，項目團隊通常由一群不在一起工作的人員，甚至有時是跨組織和跨地區(qū)的人員組成的。
開發(fā)軟件以改善業(yè)務(wù)流程，建造建筑物或橋梁，自然災(zāi)害后的救援工作，將產(chǎn)品銷售擴展到新的地理市場中，這些都是項目。并且必須對所有事項進行專業(yè)管理，以提供組織所要求的按時、預(yù)算內(nèi)的成果交付，學(xué)習(xí)和整合。
那么，項目管理就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中以滿足項目要求的過程。
一直以來，項目管理都是非正式的實踐，直到20世紀(jì)中葉它才開始成為一種獨特的職業(yè)。PMI的《項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）》PMP考試的指定教材，確定了其重復(fù)性要素：
項目管理五大過程組：
PMP項目管理十大知識領(lǐng)域：
整合管理
范圍管理
時間管理
成本管理
質(zhì)量管理
采購管理
人力資源管理
溝通管理
風(fēng)險管理
相關(guān)方管理
全球項目管理的迅猛發(fā)展證明了它最主要的兩方面價值：