PMP項目管理是什么?

什么是項目?項目是創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品,服務(wù)或結(jié)果的一項臨時性工作。

?一個項目是臨時的,因為它具有明確的開始和結(jié)束時間,因此也定義了范圍和資源。項目的獨特之處在于它不是例行操作,而是旨在實現(xiàn)單個目標(biāo)的一組特定操作。因此,項目團隊通常由一群不在一起工作的人員,甚至有時是跨組織和跨地區(qū)的人員組成的。

開發(fā)軟件以改善業(yè)務(wù)流程,建造建筑物或橋梁,自然災(zāi)害后的救援工作,將產(chǎn)品銷售擴展到新的地理市場中,這些都是項目。并且必須對所有事項進行專業(yè)管理,以提供組織所要求的按時、預(yù)算內(nèi)的成果交付,學(xué)習(xí)和整合。

那么,項目管理就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中以滿足項目要求的過程。

一直以來,項目管理都是非正式的實踐,直到20世紀(jì)中葉它才開始成為一種獨特的職業(yè)。PMI的《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)》PMP考試的指定教材,確定了其重復(fù)性要素:

項目管理五大過程組:

  • 啟動??

  • 規(guī)劃??

  • 執(zhí)行?

  • 監(jiān)控?

  • 收尾

PMP項目管理十大知識領(lǐng)域:

  • 整合管理

  • 范圍管理

  • 時間管理

  • 成本管理

  • 質(zhì)量管理

  • 采購管理

  • 人力資源管理

  • 溝通管理

  • 風(fēng)險管理

  • 相關(guān)方管理

全球項目管理的迅猛發(fā)展證明了它最主要的兩方面價值:


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