根據(jù)精細(xì)化管理的核心可知,推行建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心是要全員參與,只有激發(fā)全員參與的積極性,才能發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性,為精細(xì)化管理的發(fā)展和創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。建設(shè)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理理論,其表現(xiàn)為將精細(xì)化管理的理念與工程項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行結(jié)合。PMP考試培訓(xùn)公司介紹項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵。

1、全面性

精細(xì)化管理理念的推行要立足于施工企業(yè)的整體布局,無(wú)論是制定的工程項(xiàng)目管理的步驟或措施都要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、整體化,對(duì)施工企業(yè)的短期效益和長(zhǎng)期效益都有所幫助。

2、細(xì)致性

在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理時(shí),要針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的界定和細(xì)化,統(tǒng)籌處理每一階段的階段性目標(biāo),做到各項(xiàng)資源配置優(yōu)化。同時(shí)還要責(zé)任細(xì)化,按照精細(xì)化管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)和原則,做到專項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉出現(xiàn)、相互推諉的問(wèn)題。還要做到監(jiān)督考核細(xì)化,在明確責(zé)任的同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)。

3、量化性

量化和細(xì)化其實(shí)是相輔相成的作用,施工企業(yè)無(wú)論是上述的目標(biāo)的細(xì)化、責(zé)任的細(xì)化還是監(jiān)督機(jī)制的細(xì)化,其衡量標(biāo)準(zhǔn)都要轉(zhuǎn)化為量化,其目的是將模糊的文字描述轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)確地?cái)?shù)字表達(dá),從而提高目標(biāo)的明確性,也保證責(zé)任、監(jiān)督在執(zhí)行時(shí)的公平性。在確定企業(yè)與員工價(jià)值觀及目標(biāo)相一致的情況下,施工企業(yè)還要形成系統(tǒng)地解決問(wèn)題的原則。

對(duì)工程項(xiàng)目而言,其本質(zhì)就是對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)中包含的內(nèi)容進(jìn)行處理。PMP考試培訓(xùn)公司介紹,一方面是項(xiàng)目管理人員在處理問(wèn)題時(shí),能否做到對(duì)問(wèn)題整體系統(tǒng)的觀察和把握,另一方面也是施工企業(yè)是否能構(gòu)建一個(gè)高效、有序的項(xiàng)目管理系統(tǒng),使項(xiàng)目管理人員遇到問(wèn)題時(shí)有“法”可依,從而提高項(xiàng)目的管理水平。