質(zhì)量、成本、進度三者只從字面意義來看沒有任何價值,但從價值轉(zhuǎn)換的角度來觀察,工程項目的建設(shè)就是投入資源,將資源轉(zhuǎn)化為資本,進而建設(shè)的項目才有相應(yīng)的價值。通過對建設(shè)工程項目管理理論的內(nèi)容的大致梳理理,在對建設(shè)工程項目實施精細化管理時大致包含三條原則,下面PMP考試培訓(xùn)機構(gòu)一一介紹。

1、制度化

制度化顧名思義即施工企業(yè)在推行精細化管理辦法時,要營造一個符合公司發(fā)展方向、理念及有利于價值觀認同的文化氛圍,同時形成對員工的行為具有約束、規(guī)范、整合效力的管理機制,實現(xiàn)用制度管人、按流程辦事,實現(xiàn)員工的行為活動與施工企業(yè)的目標相一致。

2、數(shù)據(jù)化

該原則主要是指在構(gòu)建系統(tǒng)化的管理模式后,對施工期間的各項管理活動都要以科學(xué)的數(shù)據(jù)進行量化,其目的一方面作為項目管理水平的衡量標準,借助數(shù)據(jù)的計算基點對項目的管理質(zhì)量進行評價,另一方面是在施工過程中對收集到的數(shù)據(jù)進行分析,對下一步工程的推進狀況進行動態(tài)的追蹤和預(yù)測,從而根據(jù)當前的狀況和預(yù)測的結(jié)果進行資源的優(yōu)化,讓數(shù)據(jù)服務(wù)項目。

3、信息化

數(shù)據(jù)經(jīng)過加工后變成了有意義的信息,而信息需要經(jīng)過數(shù)字化的轉(zhuǎn)變才行進行儲存和傳輸。所以施工企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)據(jù)化時,要借助信息化的技術(shù)手段,將抽象不具備實際意義的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸饬x的信息。信息化科技的使用不僅可以解決信息傳遞的時效性,同時還能保證信息的準確性,為項目管理者在決策時提供準確的信息,提高決策效率。

PMP考試培訓(xùn)?機構(gòu)稱,在傳統(tǒng)工程項目進度管理方面,雖然有合同、目標節(jié)點作為進度管理的依據(jù),但大多數(shù)情況下,還是依靠管理者的經(jīng)驗進行計劃的編制,同時編制的進度計劃體系過于粗糙,往往只是編制一個施工進度總計劃,沒有對分部分項工程計劃的編制,或是從總進度計劃中截取流于形式,編制的計劃可執(zhí)行度低,沒有指導(dǎo)性。