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1.?? 由于資源不足，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)花費(fèi)比預(yù)期更長的時(shí)間交付產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

A. 進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析

B. 重新制定項(xiàng)目進(jìn)度表

C. 延長項(xiàng)目時(shí)間表

D. 監(jiān)控資源分配

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參考答案：A

解析：PMBOK（6）P227-6.6.2.2控制進(jìn)度-關(guān)鍵路徑法。評(píng)估關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的進(jìn)展情況，

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2.?? 在產(chǎn)品的計(jì)劃開發(fā)周期結(jié)束時(shí)，一位資源指出，一個(gè)小的優(yōu)化將會(huì)增加最終用戶的價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)了這項(xiàng)變更，但產(chǎn)品的一個(gè)安全問題導(dǎo)致意外延遲。在這種情況下,事先應(yīng)該首先做什么？

A. 提交變更請(qǐng)求

B. 與發(fā)起人一起審查變更

C. 遵守變更管理計(jì)劃

D. 組織一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

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參考答案：C

解析：PMBOK（6）P113-4.6實(shí)施整體變更控制。

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3.?? 在成功交付一個(gè)項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到在項(xiàng)目過程中報(bào)告和解決的一些問題與其他項(xiàng)目中遇到的問題類似。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么樣做才能提高未來效率？

A. 查閱組織過程資產(chǎn)以進(jìn)行未來項(xiàng)目規(guī)劃

B. 獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋

C. 針對(duì)類似項(xiàng)目對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照

D. 與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，以審查，記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

參考答案：D

解析：PMBOK（6）P121-4.7結(jié)束項(xiàng)目或階段。在行政收尾階段要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以提升未來項(xiàng)目管理的水平。

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4.?? 在創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得知一位關(guān)鍵資源將有三周的時(shí)間不可用，沒有其他資源具備所需技能來完成分配的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A. 通過將任務(wù)分配到關(guān)鍵路徑上來使用該資源

B. 創(chuàng)建工作分配結(jié)構(gòu)包以來獲得新資源

C. 應(yīng)用資源平衡技術(shù)

D. 研究為另一位資源提供所需技能培訓(xùn)的方案

參考答案：C。

解析：題干是在規(guī)劃進(jìn)度，資源受限，故選資源平衡。

5.?? 在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義活動(dòng) A 的持續(xù)時(shí)間為三周，活動(dòng) C 的持續(xù)時(shí)間為四周，得首先開始，活動(dòng) B 的持續(xù)時(shí)間為兩周，將在活動(dòng) A 完成后開始，活動(dòng) D 的持續(xù)時(shí)間為四周，將在活動(dòng) B 完成后開始，具有一定的提前時(shí)間，活動(dòng) E 的持續(xù)時(shí)間為五周，將在活動(dòng) C 完成后開始，活動(dòng) F 的持續(xù)時(shí)間為三周，將與活動(dòng) E 存在開始到開始的依賴關(guān)系，并具有三周的滯后時(shí)間，項(xiàng)目的最短可能持續(xù)時(shí)間是？

A.8 周

B.9 周

C.10 周

D.12 周

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參考答案：C

解析：PMBOK（6）P210-6.5.2.2關(guān)鍵路徑法。按題目描述存在三條路徑，A-B-D、C-E、C-F，?其中?C-F?最長。