廣州現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心有限公司專業(yè)從事項目管理培訓(xùn)已經(jīng)20年，從事項目集管理（PgMP）培訓(xùn)也有六年，是國內(nèi)最早開辦項目集管理(PgMP)培訓(xùn)的機構(gòu)之一，迄今為止，已為中國培養(yǎng)了眾多合格的項目經(jīng)理以及項目集經(jīng)理。

多年來，我們在項目管理培訓(xùn)和項目集管理培訓(xùn)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)已不再滿足于對項目經(jīng)理的需求，而是對項目集經(jīng)理，尤其是能制定以及執(zhí)行管理企業(yè)戰(zhàn)略、有能力在企業(yè)內(nèi)推廣以及實施項目集﹑最終推動和引領(lǐng)企業(yè)變革的優(yōu)秀項目集經(jīng)理的需求與日俱增。與此需求形成反差的卻是，很多人對項目集以及項目集管理不甚了解，例如:

1.什么是項目集和項目集管理。與項目和項目管理到底有什么區(qū)別?2．實際工作中如何管理項目集。有什么樣的工具、模板和流程?3.項目集經(jīng)理需要什么樣的能力?

4．項目集如何帶來效益，又如何通過變革轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力?

這些問題無論是從理論還是實踐上，都帶給學(xué)員和企業(yè)管理者帶來困惑。例如對項目集的定義是“相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得單獨管理這些組件所無法獲得的收益”，并且建議大的項目適合用項目集標準來管理。但現(xiàn)實中如何定義“大的項目”，多大的項目是項目集，多小的項目不是項目集，大小的邊界令人困惑:又例如，項目集里有組件，包括項目、子項目集等,另一方面項目里也有工作包,大小如何界定,又如何定義組件項目?很顯然項目集和項目的區(qū)分是不能用大小來區(qū)分;再例如，項目有交付，項目集也有交付，那兩者有什么區(qū)別?

眾多問題，不一一列舉，市面上非常缺少相關(guān)書籍來解惑答疑。針對這些問題，廣州現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心有限公司著手編輯項目集管理的三部曲，包括:項目集管理(PgMP〉備考寶典、項目集管理（PgMP）實操寶典、項目集經(jīng)理能力寶典。這三部曲分別對應(yīng)如何備考項目集管理(PgMP)、實際中管理項目集的工具和流程、以及項目集經(jīng)理的能力發(fā)展等。除了這三部曲以外，對項目集管理，我們還開發(fā)了《項目集管理標準精講》視頻、項目集模擬試題講解等等系列資料。所有這些的付出，是為了讓學(xué)員和讀者更好地理解項目集以及項目集管理。

本資料的主要亮點在于:

1．首次對《項目集管理標準》展開了詳細的介紹和解讀

2．對《項目集管理標準》的知識點采取圖表的形式進行了歸納和總結(jié)，

比純文字更易于理解

3．以貼近實踐工作的語言解釋《項目集管理標準》

4．匯總了項目集管理（PgMP)的考試大綱

5．提供了項目集管理工作經(jīng)驗各主題的范文

本資料的適用人員包括:準備報考項目集經(jīng)理認證考試的學(xué)員、企業(yè)內(nèi)PMO人員、企業(yè)戰(zhàn)略負責人、企業(yè)項目集管理人員、企業(yè)項目組合管理人員、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、以及有志于在項目管理上更進一步的所有同仁。

PMIR延續(xù)其嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神,在 PMBOKR的基礎(chǔ)上開發(fā)了《項目集管理標準》，建議使用本資料時與《項目集管理標準》配套使用，從而能更好理解《項目集管理標準》。

我們在編輯本資料時，由于能力有限，錯誤在所難免，希望廣大同仁能提寶貴意見，以便我們在以后的版本中完善。

(注:本資料內(nèi)PMI&、PMBOK、PgMP、《項目集管理標準》都為PMI 所擁有)