1.備選方案分析∶用于比較不同的資源能力，進度壓縮，不同工具，這有助于團隊權(quán)衡資源，成本和持續(xù)時間變量，以確定完成項目工作的最佳方式。
⒉儲備分析:用于確定項目所需應(yīng)急儲備量和管理儲備。應(yīng)對進度方面的不確定時，或用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險。應(yīng)該在項目進度文件中清楚的列出應(yīng)急儲備。
3.假設(shè)情景分析;各種情景的評估，預(yù)測他們對項目目標的影響?；谝延械挠媱?，考慮各種各樣的情景。
4.模擬︰把單個項目風(fēng)險和不確定性的其他來源模型化的方法。以評估他們對項目目標的潛在影響。它利用風(fēng)險和其他不確定性資源計算整個項目可能的進度結(jié)果。
5.掙值分析︰進度績效測量指標，用于評價偏離初始進度基準的程度。
6.迭代燃盡圖∶用于追蹤迭代未完項中待完成的工作。它基于迭代規(guī)劃中確定的工作，分析與理想燃盡圖之間的偏差。
7.績效審查:根據(jù)進度基準測量，對比和分析進度績效。如實際開始與完成日期,已完成百分比，以及當前工作剩余持續(xù)時間。
8.趨勢分析∶檢查項目績效隨時間的變化情況，以及確定績效是在改善還是在惡化。并于未來績效目標進行對比。
9.偏差分析︰關(guān)注實際開始與完成日期與計劃的偏離，實際持續(xù)時間與計劃的差異。評估這些偏差對未來的影響。以及確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。
10.質(zhì)量成本︰包括預(yù)防成本，評估成本，失敗成本（內(nèi)部外部)。最優(yōu)COQ能夠在預(yù)防成本和評估成本之間找到恰當?shù)钠胶恻c，以避免失敗成本。
11.根本原因分析(RCA ) ∶用于識別缺陷成因。
12.成本績效分析︰在項目成本出現(xiàn)差異時，確定最佳的糾正措施。
13.相關(guān)方分析︰產(chǎn)生相關(guān)方清單和關(guān)注相關(guān)方的各種信息，確定項目相關(guān)方的風(fēng)險偏好。14.SWOT分析∶對項目優(yōu)勢劣勢，機會和威脅進行逐個檢查
15.文件分析︰通過對項目文件的結(jié)構(gòu)化審查，可以識別出一些風(fēng)險。包括∶計劃，假設(shè)條件，制約因素，以往項目檔案，合同，協(xié)議和技術(shù)文件。項目文件中的不確定性或模糊性，同一文件內(nèi)部不一致，都可能是風(fēng)險信號。
16.假設(shè)條件和制約因素分析︰每個項目及其管理計劃的構(gòu)思都是基于一系列假設(shè)條件，并受一系列制約因素的限制。
17.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估∶開展定性風(fēng)險分析的基礎(chǔ)。
18.風(fēng)險概率和影響評估:考慮的是特定風(fēng)險發(fā)生的可能性。
19.其他風(fēng)險參數(shù)評估:為了方便未來分析和行動，對單個項目風(fēng)險進行優(yōu)先級排序。
20.敏感性分析︰哪些風(fēng)險或不確定因素對項目結(jié)果有最大的影響。敏感性分析通常用龍卷風(fēng)圖來表示。在龍卷風(fēng)圖中，標出定量風(fēng)險分析模型中的每項要素與能影響的項目結(jié)果之間聯(lián)系數(shù)。每個要素按關(guān)聯(lián)強度降序排列，形成典型的龍卷風(fēng)形狀
21.決策樹分析∶在若干方案中選擇一個最佳方案，它用不同分支代表不同決策或事件。通過計算每條分支的預(yù)期貨幣價值，來選出最優(yōu)的路徑。
22.影響圖∶不確定條件下決策制定的輔助圖形工具
23.成本效益分析︰用來估算備選方案優(yōu)勢和劣勢的財務(wù)分析工具。比較其可能的成本與預(yù)期收益率。
24.技術(shù)績效分析∶把項目期間所取得的技術(shù)成果與取得相關(guān)技術(shù)成果的計劃進行比較。它要求定義關(guān)于技術(shù)績效的客觀的，量化的測量指標，以便據(jù)此比較實際結(jié)果與計劃要求。它重量，處
理時間，缺陷數(shù)量，存儲容量等。
25.自制或外購分析∶可以使用回收期，投資回報率，現(xiàn)金流貼現(xiàn)，凈現(xiàn)值，收益成本來確定貨物或服務(wù)是應(yīng)該在項目內(nèi)部自制還是從外部購買。
26.建議書評估:在實施采購中,確定它們是否對包含在招標文件包中的招標文件,采購說明書，供方選擇標準，都做出完整且充分的響應(yīng)。
27.掙值分析(EVA):計算進度和成本偏差，以及成本和進度的績效指數(shù)，以確定偏離目標的程度。
28.績效審查∶對照協(xié)議，對質(zhì)量資源進度和成本績效進行測量，比較和分析，以審查合同工作的績效。確定工作包提前或落后于進度計劃，超出或低于預(yù)算，是否存在資源或質(zhì)量問
29.回歸分析∶作用于項目結(jié)果的不同變量之間的相互關(guān)系，以提高未來項目的績效。在結(jié)束項目或階段時使用。
30.過程分析∶在質(zhì)量管理中，識別過程改進機會，同時檢查在過程期間遇到的問題，制約因素和非增值活動。