【什么是項目集PgMP?】
項目集是相互關聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益。
以項目集的形式管理項目、子項目集及項目集活動能確保項目集組件的戰(zhàn)略和工作計劃根據(jù)各組件的成果做出相應調(diào)整，或者按照發(fā)起組織的方向或戰(zhàn)略做出相應變更，從而加強效益交付。
【項目集PgMP?實施的目的】
項目集實施的目的主要是為了向發(fā)起人組織或發(fā)起組織的組成部分交付效益。項目集可通過多種方式交付效益，如增強現(xiàn)有能力，促進變革，建立或維護資產(chǎn)，提供新產(chǎn)品和新服務，創(chuàng)造產(chǎn)生價值或保有價值的新機會。上述效益將作為成果交付給發(fā)起組織，該成果為組織與項目集預期的受益人或相關方提供實用功能。
項目集的預期效益主要通過組件項目和子項目集交付，它們的目的是為了產(chǎn)生輸出和成果。項目集的組成部分通過其互補目標相聯(lián)系，這些目標都對效益的交付有所貢獻。
【學習項目集PgMP?管理標準的內(nèi)容】
一般地，《項目集管理標準》還提供了對項目集經(jīng)理角色的共同理解，特別是與以下人員互動時:
◆項目組合經(jīng)理，其負責的項目組合包括項目集或其組件。
◆項目經(jīng)理，其負責的項目為項目集的組成部分。
◆項目集發(fā)起人及其他項目集指導委員會成員。該指導委員會還可稱作項目集或項目組合治理委員會。
◆項目集或項目管理辦公室。
◆從事項目集或其他子項目集工作的項目集團隊成員。
◆項目集受益方。
◆其他可能影響項目集的相關方(例如，組織高管、商業(yè)伙伴、客戶、供應商、賣方、領導或政治團體)
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【報考的工作經(jīng)驗要求】
l? 大學本科及以上 最少四年（或6000小時）不重疊的項目管理經(jīng)驗，最少四年（或6000小時）不重疊的項目集管理經(jīng)驗；
l? ?？萍耙韵?，最少四年（或6000小時）不重疊的項目管理經(jīng)驗，最少七年（或10500小時）不重疊的項目集管理經(jīng)驗。
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【培訓對象】
l? 項目經(jīng)理、技術總監(jiān)或項目總監(jiān)
l? 部門經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理
l? 項目管理辦公室、高層管理人員
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【學習PgMP ?的五大收獲】
l? 掌握大型項目以及項目集的管理標準、知識及工具
l? 熟悉企業(yè)管理及財務知識，提高管理軟技能，例如領導力、影響力、戰(zhàn)略、組織結(jié)構等
l? 獲得全球項目權威機構PMI ?認可的高級項目集經(jīng)理PgMP ?證書
l? 成為華南地區(qū)PgMP ?會員，結(jié)識高級項目集管理人才，擴大圈子、結(jié)識人脈
l? 在職業(yè)發(fā)展和晉升機會方面將有明顯的優(yōu)勢
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【課程內(nèi)容】
1、引論
l? 項目集是什么
l? 什么是項目集管理
l? 項目、項目集和項目組合的關系以及在組織級項目管理中的作用
l? 組織戰(zhàn)略、項目集管理與運營管理之間的關系
l? 商業(yè)價值
l? 項目集經(jīng)理角色
l? 項目集發(fā)起人角色
l? 項目集管理辦公室角色
2、項目集管理五大績效域
l? 項目集戰(zhàn)略一致
l? 項目集收益管理
l? 項目集相關方爭取
l? 項目集治理
l? 項目集生命周期管理
3、項目集活動
l? 項目集定義階段的工作
l? 項目集交付階段的工作
l? 項目集收尾階段的工作
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