根據(jù)一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，商業(yè)分析在未來四年中會(huì)呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的你來說，具備相應(yīng)的商業(yè)分析工具也很重要！為你奉上16個(gè)商業(yè)分析工具，一起看過來吧！
從經(jīng)濟(jì)價(jià)值(Value)、稀缺性(Rarity)、難以模仿性(Inimitability)和組織(Organization)4個(gè)視角出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營資源及其應(yīng)用能力。
VRIO模型
從與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的顧客(Customer)、競(jìng)爭對(duì)手(Competition)、公司自身(Corporation)3個(gè)視角分析獲得成功的關(guān)鍵因素(KFS)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
3C戰(zhàn)略三角模型
對(duì)5種關(guān)鍵競(jìng)爭因素進(jìn)行分析，掌握行業(yè)競(jìng)爭現(xiàn)狀和市場(chǎng)吸引力，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略立案。
明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)(Strengths)、競(jìng)爭劣勢(shì)(Weaknesses)、外部環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)等，將這些因素有機(jī)結(jié)合起來，以此確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
SWOT分析模型
指出企業(yè)戰(zhàn)略必備的7個(gè)要素。大致分為硬件3S(戰(zhàn)略、制度或系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu))和軟件4S(價(jià)值觀、能力或技能、企業(yè)風(fēng)格或經(jīng)營模式、人才)。
麥肯錫的7S系統(tǒng)思維模式
從政治(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economics)、社會(huì)(Society)、技術(shù)(Technology)4個(gè)視角分析構(gòu)成企業(yè)組織的外部環(huán)境。
不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且在增加客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長幾方面因素的基礎(chǔ)上，使企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，利于組織的長期發(fā)展。
08 價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃
在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，為提高面向顧客的價(jià)值，從消除(Eliminate)、降低(Reduce)、提升(Raise)、創(chuàng)造(Create)4點(diǎn)出發(fā)分析。
根據(jù)長期行業(yè)吸引力和競(jìng)爭力整體(強(qiáng)弱)2項(xiàng)對(duì)企業(yè)開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估。2項(xiàng)均高時(shí)，說明增強(qiáng)；1項(xiàng)低時(shí)，說明維持現(xiàn)狀；2項(xiàng)均低時(shí)，說明需要考慮保持收益的對(duì)策。
從上游工序到下游工序，把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程當(dāng)成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈看待。對(duì)在什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生什么價(jià)值，應(yīng)該加強(qiáng)哪些環(huán)節(jié)等問題進(jìn)行分析。
從關(guān)鍵競(jìng)爭因素的多少，以及構(gòu)筑行業(yè)優(yōu)勢(shì)可能性的大小兩個(gè)坐標(biāo)軸出發(fā)，把行業(yè)分成4種類型。類型不同，采用的戰(zhàn)略會(huì)隨之變化。
用市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)占有率對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將它們分為4類。通過對(duì)各企業(yè)現(xiàn)金持有量的分析，考慮業(yè)務(wù)的重新選擇與集中，從而對(duì)投資進(jìn)行調(diào)整。
一種通過新舊市場(chǎng)組合和產(chǎn)品組合分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的模式。分為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略4個(gè)選項(xiàng)。
一種用于分析對(duì)什么項(xiàng)目進(jìn)行投資及企業(yè)重組等問題時(shí)采用的方法。資本效率是從企業(yè)股東立場(chǎng)出發(fā)的視角，與具體展望間的協(xié)調(diào)一致性則是經(jīng)營者的視角。
縱軸是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，橫軸是占據(jù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的投資組合，以此對(duì)技術(shù)主題進(jìn)行定位。還可用于分析未來的發(fā)展趨勢(shì)。
采用情景規(guī)劃法對(duì)幾種未來可能發(fā)生的情況進(jìn)行立案時(shí)，用沖擊性和不確定性兩個(gè)坐標(biāo)軸對(duì)各種撲朔迷離的變化原因進(jìn)行分析，以此界定關(guān)鍵要素(Scenario Driver)。
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