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1. 看到新項目、項目新階段、新項目經(jīng)理等，選項目章程。沒有的話，項目經(jīng)理可以參與編寫，但是要發(fā)起人來發(fā)布。

2. 相關(guān)方要全部識別，重點(diǎn)管理，盡早參與。

3. 項目是否值得投資，選商業(yè)論證。

4. 有任何人質(zhì)疑項目經(jīng)理、高層次的、概要性的描述，選項目章程。

5. 章程內(nèi)容，必須記?。喝叨偅l(fā)干委，審假因目標(biāo)

• 三高：高層級需求、高層級項目描述和邊界定義、高層級風(fēng)險

• 二總：總體里程碑進(jìn)度、總體預(yù)算

• 發(fā)：發(fā)起人及批準(zhǔn)章程人員姓名職權(quán)

• 干：相關(guān)方清單

• 委：委派的PM及權(quán)責(zé)

• 審：項目審批要求

• 假：假設(shè)條件和制約因素

• 因：項目目的和批準(zhǔn)原因

• 目標(biāo)：可測量的項目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)劃

1. 項目管理計劃的制定是漸進(jìn)明細(xì)的，根據(jù)項目的制約因素和特點(diǎn)來決定。

2. 首先明確需求，然后確定范圍，最后分解至工作包?？吹焦ぷ鲀?nèi)容和制約因素，想到范圍說明書。

3. 關(guān)鍵路徑不唯一，是歷時最長的?？倳r差為零的是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動浮動時間為0

4. 看到資源數(shù)量有限、或只在特定時間可用、或資源負(fù)載太重，用資源平衡。

5. 看到如果……就……選假設(shè)情景分析

6. 進(jìn)度壓縮：趕工和快速跟進(jìn)，看到并行和成本是首要制約因素選快速跟進(jìn)，其他都是趕工。

7. 自上而下(專家判斷、類比、參數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)很忙、讓PM快速估算：類比估算。

8. 三點(diǎn)估算的計算公式、標(biāo)準(zhǔn)差和正態(tài)分布，默認(rèn)都是貝塔分布。

9. 儲備分析：應(yīng)急儲備和管理儲備

10. 質(zhì)量規(guī)劃是制定標(biāo)準(zhǔn)，成本效益、質(zhì)量成本、標(biāo)桿對照、實驗設(shè)計是專用。

11. 看到規(guī)格，是質(zhì)量測量指標(biāo)。

12. 看到有人對溝通不滿意、出現(xiàn)爭議的顯現(xiàn)等，首先審查溝通管理計劃，如果沒有，制定一個。

13. 看到有責(zé)任不清，選責(zé)任分配矩陣。

14. 風(fēng)險要走流程，就是識別、定性、定量分析和應(yīng)對。

15. 看到概率和影響相關(guān)的，優(yōu)先排序的，待觀察的就是定性分析。

16. 看到?jīng)Q策、建模、敏感性分析，就是定量分析。

17. 看到計算平均結(jié)果的統(tǒng)計方法，選預(yù)期貨幣價值分析。

18. 看到采購中甲方希望風(fēng)險小，選總價合同

19. 看到完全消除風(fēng)險選回避；看到風(fēng)險合同，選轉(zhuǎn)移；看到降低概率，選減輕。

20. 看到不知道變更找誰，選變更管理計劃。

21. 相關(guān)方管理計劃要去除敏感信息。

22. 看到制約因素，找：項目章程、范圍說明書、需求文件

23. 積極風(fēng)險：提高數(shù)量、開拓質(zhì)量

執(zhí)行

1. 定時或隨機(jī)使用、查看變更的效果，用質(zhì)量審計。

2. 看到項目還沒有開始就有人了，這是預(yù)分配；項目人員要談判。

3. 團(tuán)隊建設(shè)五階段：“爭吵”，選震蕩階段；”開始建立信任“，選規(guī)范階段；”像一個有序的單位“，選成熟階段。

4. 沖突管理5 方法，看到有人撤選撤退；看到互相進(jìn)退，選妥協(xié)；看到解決，選面對；緊要關(guān)頭選強(qiáng)制。

5. 相關(guān)方對結(jié)果不滿意，選管理相關(guān)方期望(管理相關(guān)方參與)，這時問依據(jù)什么，選相關(guān)方管理策略(相關(guān)方管理計劃)。

6. 看到賣方不清楚，選投標(biāo)人大會。

7. 看到過程改進(jìn)，選質(zhì)量保證。

監(jiān)控

1. 看到變更一定要走流程，根據(jù)當(dāng)前的狀況，選擇流程中最合適的步驟；

2. 掙值計算概念要清晰；

3. 看到驗收，選確認(rèn)范圍，看到驗證，選質(zhì)量控制；

4. 看到過程穩(wěn)定、有無失控、改進(jìn)效果如何，選控制圖；

5. 找根本原因選因果圖、魚骨圖、石川圖；

6. 找兩個變量之間的關(guān)系，看有無關(guān)系，選散點(diǎn)圖；

7. 找到最主要的原因，PM怎么做，用帕累托圖；

8. 新風(fēng)險用風(fēng)險再評估，風(fēng)險是否有效用風(fēng)險審計，風(fēng)險應(yīng)對由風(fēng)險管理員；

9. 采購變更用合同變更控制系統(tǒng)，避免賣方低績效，用賣方績效審查(采購績效審查)；

10. 有相關(guān)方的任何變化，首先要更新相關(guān)方登記冊。

收尾

1. 項目要進(jìn)入收尾，必須有可交付成果的驗收；

2. 項目要收尾結(jié)束，必須要移交可交付成果；

3. 項目結(jié)束要有組織過程資產(chǎn)的更新，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)；

4. 看到對采購過程的得失，或為未來采購，選采購審計；

5. 項目完成或終止，選“經(jīng)驗教訓(xùn)”。
   

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