剛才提到的，我們要這個打開心態(tài)，擁抱敏捷，首先第一個就是對敏捷有明確的認識，什么叫敏捷？因為我們經(jīng)常聽到很多花花綠綠的各種說明，各種的案例，可是我們一定要回歸本源，敏捷究竟是什么？其實我拿我們的一個Scrum的這個定義，其實這里就說敏捷是創(chuàng)建和響應(yīng)變化的能力。它是一種能力，所以敏捷本身敏捷不等于Scrum，敏捷不等于看板，敏捷不等于XP等等，這種方法不是直接等。

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敏捷是一種能力，OK，這是用于處理不確定性，應(yīng)對環(huán)境持續(xù)的持續(xù)變化的能力，并最終取得成功的方法。所以這個時候就來了，環(huán)境永遠是在變化的，那么你怎么能夠保持成功呢？怎么能夠保證自己一定能取得成功？那就意味著方法本身也是不斷變化的，其實敏捷正確的理解應(yīng)該是一系列的價值觀、原則和方法論，我們經(jīng)常談?wù)摰腟crum等等之類，很多時候你看到的是方法論，所以我們往往很多說就是那個說我們敏捷，為什么跑不成功，其實本質(zhì)上就是你只重視了形式。對敏捷的原則，敏捷的價值觀根本沒有去考慮去落地，所以沒辦法落地，就沒辦法去得到這個效果。

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因為我們知道方法論是相對固定的。但是，我們的每個團隊的形態(tài)，我們每個產(chǎn)品的形態(tài)，每個鎖鎖那個要做的軟件的服務(wù)對象也都是不一樣的，所以在這個時候，是沒有辦法說給你一套，就像我們的這個ISO和多少，或者是CMMI等等之類，給你一套模板，給你的方法，給你一個流程，然后你去做就行了，不是的，這種玩法。

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所以這里一定要糾正一個概念就是，敏捷實際上要從價值觀、原則、方法論三個維度一起去考量的，所以在這個時候你說我推了Scrum，我敏捷了嗎，然后不一定的，你要我們要將這些敏捷的原則，在我們整個組織里邊根植下去，把敏捷的價值觀植入到我們的整個團隊，甚至組織的腦子里面去。做到這些點，才真正有可能做到敏捷。